TOVESA es una corporación logística integral con servicios internacionales que proporciona a sus clientes una extensión adecuada de su negocio al integrar todos los servicios de comercio exterior en una sola empresa, generando beneficios tangibles y medibles para la mejora continua de su cadena de suministro.
El proyecto tenía como objetivo diseñar e implementar un proceso de ventas estandarizado dentro de HubSpot para empoderar al equipo de ventas de Tovesa con las herramientas e insights adecuados.
Los objetivos clave eran:
Aprovechar la herramienta Secuencias para automatizar el alcance y los seguimientos.
Optimizar el seguimiento de la actividad de ventas para ofrecer a la dirección una mayor visibilidad del rendimiento de los representantes.
Implementar la herramienta Llamadas de Ventas para centralizar las actividades y los resultados de las llamadas.
Construir y estructurar Pipelines de Leads y de Ventas para un CRM más limpio y organizado.
Antes de implementar HubSpot, Tovesa se enfrentaba a varios retos que afectaban a la productividad y al flujo de negocios:
Seguimientos lentos: los representantes de ventas dedicaban demasiado tiempo al seguimiento manual de los clientes potenciales, lo que ralentizaba el ciclo de ventas.
Visibilidad limitada para la dirección: la dirección de ventas carecía de información sobre las actividades de los representantes, lo que dificultaba la medición del rendimiento y la realización de previsiones precisas.
Conversaciones de llamadas sin seguimiento : no existía una forma centralizada de realizar un seguimiento de las conversaciones y los resultados de las llamadas de ventas.
Sin un proceso de ventas estandarizado: sin una forma estructurada de gestionar los clientes potenciales y los negocios, los representantes a menudo seguían procesos incoherentes, lo que hacía que se perdieran oportunidades.
La implementación de HubSpot abordó con éxito estos desafíos mediante:
Agilización del alcance: seguimientos y puntos de contacto automatizados a través de secuencias, lo que permite a los representantes centrarse más en cerrar negocios.
Proporcionar una visión clara de las actividades de ventas : la dirección dispone ahora de una visión en tiempo real del rendimiento de los representantes y del estado de los proyectos en curso.
Centralización de las llamadas de ventas: todas las llamadas de ventas y sus resultados se registran ahora en un único lugar para mejorar la elaboración de informes y el asesoramiento.
Estandarización del proceso de ventas: un canal de ventas totalmente estructurado guía ahora a los representantes a través de cada etapa, garantizando la coherencia y la eficiencia.
Para mantener y mejorar continuamente el nuevo sistema, recomendamos lo siguiente:
Asignar un responsable de ventas para revisar y optimizar las secuencias mensualmente.
Revisar semanalmente las métricas de rendimiento de las secuencias y ajustar los mensajes según sea necesario.
Animar a los representantes a utilizar la herramienta de tareas a diario para gestionar las tareas pendientes y los seguimientos.
Activar la grabación de llamadas para garantizar la calidad y la formación.
Utilizar la automatización para asignar propietarios, crear tareas y avanzar en las negociaciones en función de la actividad.
Con esta configuración de HubSpot, el equipo de Tovesa ahora tiene las herramientas para hacer un seguimiento más rápido, mantenerse organizado y mantener toda la actividad de ventas en un solo lugar. El proceso estandarizado facilita la gestión de clientes potenciales, el cierre de negocios y la ampliación eficaz a medida que crece la empresa.
Si quieres crear un proceso de ventas estandarizado y escalable en HubSpot, ¡nos encantaría ayudarte a implementar una solución personalizada para tu empresa!